ANIMER UNE RÉUNION D’ÉQUIPE

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux managériaux de l’animation d’une réunion
  • Identifier les techniques d’animation
  • Être capable de gérer les situations délicates

Les + de la formation

  • Des travaux de réflexion en sous-groupes pour construire les meilleurs pratiques
  • Des mises en situation concrètes sur des cas vécus

Pré-requis

Aucun

Public concerné

Tout manager devant animer une équipe

Places

Maximum de 9 participants Minimum 4 participants

Dates proposées

Inter-entreprises : nous consulter Intra-entreprise : sur demande par e-mail

Tarif

Inter-entreprises : 750 € HT/participant Intra-entreprise : 2500 € HT pour le groupe

Informations pratiques

Distanciel : 7h de formation découpées en 4 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours

Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus.

Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus.

Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus.

En partenariat avec

Programme

1 – Comprendre les enjeux des réunions d’équipe

  • Les différents types de réunions
  • Les enjeux pour les différents acteurs
  • Motivation et implication

2 – Identifier les clés de la conduite d’une réunion

  • La préparation de son intervention
  • Un déroulement efficace
  • Le suivi dans le temps

3 – Maîtriser les techniques d’animation

  • Le rôle de l’animateur
  • Communiquer pour convaincre
  • La gestion des situations délicates
  • Mises en situations de cas concrets

Conclusion de cette journée par un plan d’action individuel

Pédagogie

  • Échanges de pratiques
  • Travaux en sous-groupes
  • Entraînement par des mises en situation

Support pédagogique

Livret mémo de la journée remis à chaque participant

Mots clés de la formation

#convaincre # implication #animateur #régulateur #facilitateur

Formatrice / Formateur

DELPHINE DUPUIS

Formatrice consultante, Delphine a capitalisé 18 ans d’expérience dans le secteur du commerce de détail en tant que manager d’équipe. Depuis 2014, elle accompagne les entreprises du retail dans leur processus de performance en prônant le développement des compétences des collaborateurs par le biais d’animation de formation, d’ingénierie et d’accompagnement opérationnel sur le terrain. Ses valeurs : la bienveillance, l’esprit d’équipe et le partage. Ses croyances : on apprend par l’erreur, la formation est le moment idéal pour s’entraîner et aller encore plus loin. Elle est certifiée aux outils DISC, WPMOT et Intelligence émotionnelle pour personnaliser son approche et rendre encore plus efficientes ces interventions. Sa devise : « Un bon manager est un manager qui se connaît bien ! »