CONDUIRE ET RÉUSSIR LES ENTRETIENS D’ÉVALUATION
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Être capable d’adopter la bonne posture pour favoriser les échanges
- Être capable de réaliser un entretien avec méthodologie
Les + de la formation
- Des échanges de situations vécues pour comprendre tous les enjeux
- Des mises en situation propres à votre contexte pour se sentir à l’aise pour réaliser vos futurs entretiens
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tout manager devant conduire des entretiens d’évaluation
Places
Maximum de 8 participants
Minimum 4 participants
Dates proposées
Nous consulter afin d’organiser ensemble votre formation en format intra-entreprise. Nous ne proposons pas cette formation en inter-entreprises.
Tarif
Intra-entreprise : 2500 € HT pour le groupe
Informations pratiques
Distanciel : 7h de formation découpées en 4 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours
Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus
Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus
En partenariat avec
Programme
1 – Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Une action managériale clé
- Les enjeux des différents acteurs
- Différencier entretien d’évaluation et entretien professionnel
2 – Adopter la bonne attitude
- Les comportements gagnants
- L’impact de la communication
3 – Évaluer les compétences
- Qu’est-ce qu’une compétence ?
- Comment être objectif ?
4 – Maîtriser la méthodologie d’un entretien
- La planification
- La préparation
- Le déroulement
- Le suivi
Conclusion de cette journée par un plan d’action individuel
Pédagogie
- Échanges de pratiques
- Entraînement par des mises en situation
- Quiz
Support pédagogique
Mots clés de la formation
formatrice
Formatrice consultante, Delphine a capitalisé 18 ans d’expérience dans le secteur du commerce de détail en tant que manager d’équipe. Depuis 2014, elle accompagne les entreprises du retail dans leur processus de performance en prônant le développement des compétences des collaborateurs par le biais d’animation de formation, d’ingénierie et d’accompagnement opérationnel sur le terrain. Ses valeurs : la bienveillance, l’esprit d’équipe et le partage. Ses croyances : on apprend par l’erreur, la formation est le moment idéal pour s’entraîner et aller encore plus loin. Elle est certifiée aux outils DISC, WPMOT et Intelligence émotionnelle pour personnaliser son approche et rendre encore plus efficientes ses interventions. Sa devise : « Un bon manager est un manager qui se connaît bien ! »