IDENTIFIER ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
Objectifs pédagogiques
- Mieux se connaître afin d’adopter le bon comportement pour le développement positif de son équipe
- Cultiver son leadership
- Savoir développer une posture de manager coach
- Communiquer pour faire adhérer ses collaborateurs à sa vision et à celle de l’entreprise
Les + de la formation
- Vous serez capable de distinguer un bon manager d’un bon leader en identifiant vos talents
- Vous comprendrez les attentes de chacun pour constituer une équipe performante
- Vous déterminerez les « soft skills » en jeu dans votre leadership et nécessaires à vos collaborateurs
- Vous saurez pitcher pour communiquer de manière assertive
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Directeurs Retail, Responsables de zone, Managers de proximité, Managers de transition, Responsable de boutique ou adjoint, DRH, …
Places
Maximum de 10 participants en présentiel, 8 en distanciel
Minimum 4 participants
Dates proposées
Nous consulter afin d’organiser ensemble votre formation en format intra-entreprise. Nous ne proposons pas cette formation en inter-entreprises.
Tarif
Intra-entreprise : 2500 € HT pour le groupe
Informations pratiques
Distanciel : 14h de formation découpées en 8 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours
Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus
Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus
En partenariat avec
Programme
Jour 1
1 – Comprendre la dimension du leadership
- Définir le concept de leadership
- Différencier manager et leader
- Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction
2 – Se positionner face à son équipe
- Reconnaître ses différents styles de leadership
- Se connaître comme leader et être reconnu
- Adapter son style de management à la situation de l’équipe et du collaborateur
- Développer les compétences individuelles et collectives
- Constituer une équipe performante
- Accompagner son équipe afin d’accroître sa performance
Jour 2
3 – Développer son excellence, la performance de son équipe et partager sa vision
- Créer un climat propice : faire confiance et donner
- Gérer les situations difficiles
- Appliquer le modèle de DILTS en cas de changement
- Favoriser la cohésion au sein de son équipe
4 – Cultiver son enthousiasme pour mobiliser les équipes
- Prendre conscience de ses forces en tant que manager
- Développer ses compétences personnelles
- Être en phase avec soi-même et son environnement pour motiver
- Mobiliser son équipe, fédérer les énergies autour d’une vision et d’une stratégie commune
- Développer une communication efficace pour entraîner et mobiliser le collectif
Conclusion de la journée
Pédagogie
- Pédagogie inversée
- Ateliers interactifs
- Partage d’expériences
Support pédagogique
Mots clés de la formation
formateur
Diplômé en Gestion Hôtelière et Marketing, Olivier s’est certifié auprès de Cornell University en « Food & Beverage Services » et possède également une certification RNCP de coach professionnel. Travaillant successivement dans le management hôtelier de luxe et la restauration de prestige, il se retrouve à la tête de boutiques Retail « premium », comme LAVINIA à Madrid et la maison LADURÉE Royale à Paris. Le credo qui l’anime est de replacer l’humain au centre des écosystèmes et de permettre à chacun de s’appuyer sur ses talents pour déployer ses potentialités. Ses terrains d’action portent sur la dynamique relationnelle, les intelligences collectives et émotionnelles. En 2016, il intègre l’école Parisienne de Gestalt pour se former au métier de psychothérapeute, en parallèle de ses activités de coach, consultant et formateur. Véritable mobilisateur de ressources, la motivation d’Olivier est d’aider les organisations à façonner leur culture de service et à se développer en cohérence.