MANAGEMENT : PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Objectifs pédagogiques
- Apprendre à repérer les risques psychosociaux dans le cadre de son management
- Prendre conscience des leviers activables pour prévenir et éliminer situations à risque
- Identifier et pratiquer les bonnes postures et les techniques adéquates face à une situation à risque
Les + de la formation
- Vous pratiquerez au travers de mises en situation sur des cas concrets complémentaires
- Vous repartirez avec la boîte à outil du manager préventeur
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Managers, RRH, responsables de la prévention des RPS, de la QVT, médecins du travail et infirmiers, membres du CSE
Places
Maximum de 10 participants
Minimum 4 participants
Dates proposées
Nous consulter afin d’organiser ensemble votre formation en format intra-entreprise. Nous ne proposons pas cette formation en inter-entreprises.
Tarif
Intra-entreprise : 2500 € HT pour le groupe
Informations pratiques
Distanciel : 7h de formation découpées en 4 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours
Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus
Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus
En partenariat avec
Programme
1 – Comprendre les risques psychosociaux (RPS)
- Enjeux pour l’entreprise : obligations légales, coûts directs et indirects des RPS
- Risques, troubles, facteurs : de quoi parle t-on ?
- Stress, burn in, burn out, bore out, harcèlement : quelles différences ?
- Les rôles des différents acteurs impliqués
2 – Détecter, accompagner et orienter un collaborateur en difficulté
- Signaux faibles et visibles de repérage des personnes en difficulté, en présentiel et à distance, échelle de gravité des indices de RPS
- Posture à adopter adéquate à différentes situations
- Techniques de conduite d’entretiens adaptées au contexte (source du problème d’origine professionnelle versus personnelle)
- Confidentialité et droit d’alerte
3 – Prévenir les risques psychosociaux
- Trois niveaux de prévention
- Culture de la vigilance : indices individuels/collectifs, contextes à vigilance (le « job strain », incertitudes)
- Bonnes pratiques de prévention et facteurs de protection
- Bonnes pratiques du management en contexte de crise et d’incertitude, régulation des tensions
Conclusion de cette journée par un plan d’action individuel
Pédagogie
- Entraînement par des mises en situation
- Partage de bonnes pratiques et « flash co-développement »
- Outil participatif : sondages, nuages de mots, … sur smartphone
- Entraînement par des mises en situation
Support pédagogique
Mots clés de la formation
formatrice
Passionnée par la dimension humaine des organisations et animée par la volonté de faire des talents individuels un facteur de performance collective durable, Claire-Amélie accompagne les entreprises et individus dans leurs évolutions, en tant que consultante, formatrice, facilitatrice. Elle possède 12 années d’expérience dans la formation et le conseil en Ressources Humaines, en Accompagnement au Changement et en Prévention des Risques psychosociaux, pour des clients institutionnels, mais aussi du luxe et de la grande distribution. D’abord consultante chez Carewan by KPMG (ex-HR Valley-Obifive), cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain des transformations, elle a ensuite rejoint Eléas, cabinet spécialiste des démarches stratégiques de qualité de vie au travail, avant de se lancer ensuite en consultante indépendante. Claire-Amélie est diplômée du Master 2 « Audit et Management des Ressources Humaines » de l’ISC Paris (Major de promotion). Elle est certifiée à l’Approche Neuro-Cognitive et Comportementale©, à Insights©, aux Innovation Games© et est l’auteur du livre « Benchmark de pratiques agiles dans les organisations ».