ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DIGITALE DE SON ENTREPRISE

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux, les défis et les opportunités de la transformation digitale
  • Prioriser les piliers et les leviers pour définir votre stratégie de transformation digitale
  • Intégrer les bonnes pratiques pour adapter votre management et structurer votre organisation

Les + de la formation

  • Vous serez inspirés par de nombreuses illustrations
  • Vous disposerez d’outils pour faire le point sur votre maturité digitale et identifier vos priorités
  • Vous serez nourris par des cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation

Pré-requis

Aucun

Public concerné

Toute personne en charge de la transformation digitale de son entreprise ou de sa business unit

Places

Maximum de 10 participants
Minimum 4 participants

Dates proposées

Nous consulter afin d’organiser ensemble votre formation en format intra-entreprise. Nous ne proposons pas cette formation en inter-entreprises.

Tarif

Intra-entreprise : 2700 € HT pour le groupe

Informations pratiques

Distanciel : 14h de formation découpées en 8 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours

Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus

Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus

En partenariat avec

Programme

Jour 1

1 – Intégrer les enjeux et les perspectives du digital

  • Comprendre les grandes vagues et les catalyseurs de la révolution digitale : le mobile, les réseaux sociaux, les plateformes d’e-commerce…
  • Trouver sa place dans un nouvel écosystème, entre les GAFAM (Google-Apple-Facebook-Amazon-Microsoft) et les TUNA (Tesla-Uber-Netflix-Airbnb)
  • Veiller aux technologies digitales

2 – Anticiper les impacts de la transformation digitale

  • Sur les comportements des consommateurs et leurs attentes
  • Sur les business models et les chaînes de valeur
  • Sur les métiers

Jour 2

3 – Elaborer une stratégie de transformation digitale

  • Analyser les différents modèles de transformation
  • Evaluer le degré de maturité digitale de son entreprise
  • Repenser son expérience client et sa stratégie Marketing

4 – Adapter son management et son leadership pour conduire un tel changement

  • Insuffler une culture propice à l’innovation et à l’agilité
  • Mettre en place de nouvelles méthodes de travail et de collaboration
  • Revisiter les compétences, les rôles et l’organisation

Conclusion des 2 jours

 

Pédagogie

  • Présentation visuelle
  • Réflexion individuelle
  • Exercices et partage d’expériences

Support pédagogique

Livret mémo de la journée remis à chaque participant

Mots clés de la formation

#transformationdigitale #réseauxsociaux #e-commerce #GAFAM # UNA #bigdata #CRM #omnicanal #expérienceclient #maturitédigitale #businessmodel

formatrice

LAURE DAOUD

Diplômée de l’EDHEC et de Sciences Po Paris, Laure a son actif une double carrière, d’abord en Industrie puis dans le Conseil. En effet, elle a évolué pendant 20 ans dans l’univers trépidant de la grande consommation, en particulier chez Danone, où elle a occupé des postes dans des Directions Marketing, Ventes, E-commerce, Transformation Digitale, en France et à Singapour. Laure a ensuite rejoint le cabinet de conseil Capgemini Invent où en tant que Directrice Conseil, elle a accompagné des acteurs de l’énergie et de la banque sur leurs stratégies de transformation digitale. Depuis 2020, Laure est Consultante / Formatrice / Conférencière indépendante. Soucieuse d’accompagner ses clients de façon ‘sur-mesure’, Laure a un champ d’intervention pluriel dans les domaines du Marketing, du Retail et de la Transformation Digitale : construction de visions, de stratégies, de plans d’actions opérationnels, développement de ‘learning experiences’ innovantes pour inspirer les équipes et les faire monter en compétences. Par ailleurs, passionnée par la transmission du savoir et par l’accompagnement humain, Laure enseigne également en écoles de marketing et du numérique et suit actuellement une formation certifiante au Coaching.