SAVOIR MANAGER À DISTANCE

Objectifs pédagogiques

K

Identifier les spécificités du management à distance

K

Motiver et impliquer à distance

K

Communiquer efficacement

K

Découvrir les outils collaboratifs

Les + de la formation

K

Vous serez capable de déterminer les 3 piliers d’un management à distance réussi

K

Vous instaurerez une proximité virtuelle

K

Vous utiliserez des outils comme le DESC et le Score, à l’aide de mises en situation

K

Vous identifierez les applications collaboratives pertinentes

Pré-requis

Aucun

Public concerné

Directeurs Retail, Responsables de zone, Managers de proximité, Managers de transition, Responsable de boutique ou adjoint, DRH, …

Places

Maximum de 10 participants. Minimum 4 participants

Dates proposées

Inter-entreprises : nous consulter
Intra-entreprise : sur demande par e-mail

Tarif

Inter-entreprises : 800 € HT/participant
Intra-entreprise : 2500 € HT pour le groupe

Informations pratiques

Distanciel : 7h de formation découpées en 4 classes virtuelles d’1h45 sur 4 jours

Présentiel : Paris 10e, de 9h30 à 18h. Pauses café et déjeuner inclus.

Formation accessible aux personnes handicapées, nous contacter pour en savoir plus.

Programme

1 - Identifier les spécificités du management à distance

  • Décrire les différents cas de management à distance
  • Déterminer les clés d’un management à distance réussi

2 - Motiver et impliquer à distance

  • Rassembler une équipe physique et virtuelle, travailler sur les temps forts
  • Analyser les facteurs de motivation / démotivation et implication / désengagement sous le prisme de la relation à distance
  • Puiser dans la boîte à outils du management classique

3 - Communiquer efficacement avec 2 axes , 4 formats, 3 supports

  •  Utiliser l’observation et l’écoute active pour une compréhension adaptée
  • Savoir questionner pour s’adapter et créer une relation personnalisée
  • Faire preuve d’empathie pour se connecter à son client

4 - Découvrir les outils collaboratifs et le management à distance

  • Positionner les outils collaboratifs sur les 2 axes de la communication à distance
  • Identifier les outils pertinents dans les 5 grandes catégories

Conclusion de la journée 

Pédagogie

K

Pédagogie inversée

K

Ateliers interactifs

K

Partage d’expériences

Support pédagogique

Livret mémo de la journée remis à chaque participant

Mots clés de la formation

#télétravail #communication #management #travailenéquipe

Formateur

OLIVIER CLEMENÇON

Diplômé en Gestion Hôtelière et Marketing, Olivier s’est certifié auprès de Cornell University en « Food & Beverage Services » et possède également une certification RNCP de coach professionnel. Travaillant successivement dans le management hôtelier de luxe et la restauration de prestige, il se retrouve à la tête de boutiques Retail « premium », comme LAVINIA à Madrid et la maison LADURÉE Royale à Paris. Le credo qui l’anime est de replacer l’humain au centre des écosystèmes et de permettre à chacun de s’appuyer sur ses talents pour déployer ses potentialités. Ses terrains d’action portent sur la dynamique relationnelle, les intelligences collective et émotionnelle. En 2016, il intègre l’école Parisienne de Gestalt pour se former au métier de psychothérapeute, en parallèle de ses activités de coach, consultant et formateur. Véritable mobilisateur de ressources, la motivation d’Olivier est d’aider les organisations à façonner leur culture de service et à se développer en cohérence.

Experte en : Management et Développement personnel

Langues parlées : Français, Anglais, Espagnol